大(da)平礦嚴(yan)抓作風建設助(zhu)力安全決戰

??????? 進入四季度以(yi)來,大(da)平礦黨委進一步鞏固(gu)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,持(chi)續狠抓從嚴(yan)治黨chang) 友yan)治企,從管理(li)、督jiang)欏?試ze)三個方面著手,多管齊下,促進黨員(yuan)干(gan)部作風建設再提升(sheng),用“主動(dong)作為、履職盡責(ze)”的工作作風,助(zhu)力四季度安全決戰。

  強化管理(li),深耕(geng)“責(ze)任田”。為確(que)保(bao)四季度安全生產, 該礦著力構(gou)建以(yi)從嚴(yan)管理(li)為先(xian)導(dao)、以(yi)規(gui)範管理(li)為基礎、以(yi)創新管理(li)為支撐的聯(lian)動(dong)管理(li)模式,建立“四查一會”管理(li)機制,即每周(zhou)一次安全隱患大(da)排(pai)查、每旬(xun)一次安全質量和作風紀律大(da)檢查、每月(yue)一次信訪隱患大(da)排(pai)查,每月(yue)一次經濟運行分析會,用高頻(pin)督jiang)齏俳鬧熬≡ze)。該礦要(yao)求(qiu)各級黨員(yuan)干(gan)部要(yao)進一步提高政治站(zhan)位(wei),始終把(ba)初心聚焦在保(bao)證(zheng)員(yuan)工生命與安全上,把(ba)使命落實在保(bao)證(zheng)礦井安全生產上,切實把(ba)“領導(dao)重視、措施(shi)到位(wei)、監管有力、操作規(gui)範”融(rong)入到工作中。該礦明確(que)各級黨員(yuan)干(gan)部必須要(yao)以(yi)身作則、以(yi)上率(lv)下,帶頭認真落實各項規(gui)章(zhang)制度,立標桿、樹典型、當先(xian)鋒、做榜樣。

  強化督jiang)椋 懍痢熬酃guang)燈”。該礦由組織部、安監處、紀委、生產科(ke)、人力資(zi)源部和調度室(shi)組成三個督jiang)樾 榭 zhan)黨員(yuan)監督崗活動(dong),全方位(wei)、無(wu)死(si)角(jiao)狠抓作風建設。督jiang)檳諶rong)包括礦各項重大(da)決策、重要(yao)工作部署和重點工作任務的貫徹(che)落實情(qing)況;礦長(chang)安全辦公會、安全生產會、政工例會、調度會、各類(lei)專項工作會議以(yi)及礦領導(dao)臨(lin)時安排(pai)工作任務的貫徹(che)執行情(qing)況;井下重點工作面安全隱患排(pai)查及整改情(qing)況、“三違”情(qing)況、“三大(da)員(yuan)”上崗情(qing)況及在崗履職情(qing)況、特殊(shu)工種持(chi)證(zheng)上崗情(qing)況等。由紀委牽頭,成立干(gan)部作風督jiang)樽椋  殖chang)督jiang)楹偷緇岸講(jiang)榱liang)種方式,重點對(dui)管理(li)人員(yuan)遵(zun)章(zhang)lv)?汀?緙浣jin)酒(jiu)、紀律作風建設等執行情(qing)況進行檢查。同(tong)時bao) 冒卜fang)監控系統(tong),對(dui)礦所有進出口、重點作業場(chang)所進行督jiang)欏W鞣緗ㄉ柚zhu)漸由“一抓就(jiu)緊、不抓就(jiu)松”轉(zhuan)變為“自己抓、自覺抓”bao) zhu)步形成了si)投dong)紀律嚴(yan)格、工作紀律嚴(yan)明的良好局面,內部管理(li)和作風建設得到顯著提升(sheng)。

  強化問責(ze),念好“緊箍咒(zhou)”。針對(dui)現場(chang)存在的各類(lei)問題,該礦提出“一切問題都是管理(li)的問題、干(gan)部的問題”的管理(li)理(li)念,重新定位(wei)問責(ze)的主體,把(ba)問責(ze)的重點轉(zhuan)向管理(li)層、技術層。 對(dui)日(ri)常工作中出現問題的,采取從現場(chang)管理(li)人員(yuan)、單位(wei)管理(li)人員(yuan)到專業部門管理(li)人員(yuan)bao) 俚階ㄒ搗止芰斕dao),自下而上、層層倒查的問責(ze)措施(shi),找準責(ze)任,弄清根源,嚴(yan)肅追責(ze),促使各級管理(li)人員(yuan)俯(fu)下身子(zi)、沉入現場(chang)、真抓實干(gan)。同(tong)時bao) 橙翰棵偶jia)強干(gan)部作風常態化督jiang) ?換ji)性督jiang) ?飾魴遠講(jiang)歟 齙健拔甯齜彩恰保(bao)悍彩欠 值奈侍獗匭氳比ri)分析、當日(ri)處理(li);凡是出現的問題必須分析管理(li)責(ze)任、連帶責(ze)任;凡是通報的問題一律點名到人;凡是經濟處罰一律兌現到個人;凡是講(jiang)客觀、找理(li)由的一律升(sheng)級處罰,形成了抓干(gan)部作風建設的高壓(ya)gu) 啤?????????????????????????????????????????????????????????????

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